Evento
Come delegare efficacemente
“Pillole di Soft Skills” è il nuovo ciclo di webinar dedicato allo sviluppo delle competenze trasversali.Ogni appuntamento mette al centro una soft skill diversa — dal feed back alla delega, dalla leadership alla motivazione — per offrire spunti pratici e riflessioni utili nel quotidiano professionale.Un percorso a tappe, agile e concreto, per allenare le skill più richieste nel mondo del lavoro di oggi e di domani.
12/11
Mercoledì
15:00
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16:00
“Pillole di Soft Skills”
è il nuovo ciclo di webinar dedicato allo sviluppo delle competenze trasversali. Ogni appuntamento mette al centro una soft skill diversa — dal feed back alla delega, dalla leadership alla motivazione — per offrire spunti pratici e riflessioni utili nel quotidiano professionale. Un percorso a tappe, agile e concreto, per allenare le skill più richieste nel mondo del lavoro di oggi e di domani.
Delegare è una delle sfide più complesse — e decisive — della leadership moderna. Significa passare dal controllo alla fiducia, dall’operatività alla visione, dal fare tutto al far crescere altri. In un’epoca in cui i manager sono travolti dalle urgenze e le organizzazioni chiedono agilità, la capacità di delegare diventa la chiave per generare tempo, responsabilità e motivazione.
Perché non devi mancare: In questo webinar scopriremo perché la delega non è una perdita di potere, ma un moltiplicatore di valore. Attraverso esempi reali, modelli di leadership e strumenti pratici, capiremo come riconoscere dove trattenere e dove lasciare andare — per liberare energia, autonomia e crescita all’interno dei team.
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Perchè partecipare
PARTNER UNICO
Ti accompagniamo in tutto l’iter del progetto, dall’ideazione alla progettazione, fino alla sua implementazione e analisi della soddisfazione, con una regia unica
SOSTENIBILITA'
Ti supportiamo nello scouting delle migliori opportunità di finanziamento, valutando con scrupolo ogni variabile sull’organizzazione e sul progetto
INNOVAZIONE
Ti affianchiamo con i nostri partner, collaboriamo con università, centri di ricerca, poli tecnologici e start up innovative per amplificare la qualità e la portata dei nostri servizi
METODOLOGIE
Lavoriamo con un approccio votato al risultato, usiamo strumenti e tecnologie, applichiamo metodi e processi, trasferiamo esperienza e capacità per generare da subito valore
Programma
- Quando delegare non è semplice Il bisogno di controllo, la paura dell’errore e la convinzione del “faccio prima da solo”.
- Le resistenze interiori L’origine psicologica e il costo — in termini di tempo, energia e qualità del lavoro.
- Come allenare la fiducia Attraverso esperienze realmente vissute in azienda e riferimenti alle neuroscienze manageriali, rifletteremo su come la fiducia possa essere allenata e su cosa cambia quando diventa una scelta consapevole
- Guidare da un livello più alto Perché delegare non significa “lasciare andare”, ma guidare da una prospettiva diversa.
- Strumenti per una delega efficace La delega sostenibile: cosa delegare, a chi e con quali modalità di monitoraggio.
- Esempi reali di successo Esempi concreti di leader e team che hanno migliorato collaborazione e fiducia attraverso formazione e coaching
- Risultati tangibili Come la calibrazione tra fiducia e responsabilità può alleggerire i carichi e migliorare la qualità delle relazioni professionali?
- Riflessione sulla leadership come moltiplicatore di fiducia, benessere e crescita organizzativa.
Relatori presenti all’evento
Silvia Ortolani
Psicologa del lavoro. Formatrice e consulente in ambito HR management e sviluppo delle competenze trasversali (ascolto attivo, comunicazione efficace, intelligenza emotiva, gestione dello stress, analisi delle competenze, coaching).