Controllo di gestione e valore del dato: da numeri a decisioni
La tua azienda sa davvero trasformare i dati in decisioni, valore e strumenti di crescita?
Pensato per figure amministrative e professionisti/e coinvolti/e nella gestione delle informazioni aziendali, il nostro webinar approfondisce come gestire in modo efficace i dati, garantire la sicurezza delle informazioni e sviluppare una governance guidata dai dati.
Le persone partecipanti avranno modo di scoprire come leggere e utilizzare KPI aziendali, KPI del personale e indicatori economico-finanziari utili anche per l’accesso al credito bancario.
Un focus specifico è dedicato alla trasformazione dei dati qualitativi in numeri misurabili, per valorizzare capitale umano, sostenibilità e performance organizzative.
Attraverso casi concreti, esempi pratici e strumenti digitali, il percorso mostra come dati attendibili, aggiornati e condivisi supportano controllo di gestione, bilanci di sostenibilità e decisioni strategiche.
Perché partecipare
- Imparare a valorizzare i dati aziendali: per migliorare processi amministrativi, controllo di gestione e decisioni strategiche
- Leggere KPI e indicatori utili per l’impresa: approfondire KPI aziendali, KPI del personale e dati economico-finanziari rilevanti.
- Trasformare dati qualitativi in numeri misurabili: scoprire come rendere misurabili capitale umano, clima aziendale, sostenibilità e performance organizzative per bilanci di sostenibilità e governance aziendale.
Programma
Ketty Lazzaro – Senior Consultant (Finanza e Controllo)
La Governance guidata dai dati
- Dati come patrimonio aziendale
l dato come asset intangibile e leva di valore per l’impresa.
Informazioni fluide, interrogabili e condivise, oltre la gestione dei file, le ridondanze e i silos informativi. - Accountability & Data: responsabilità, valore e KPI
Accountability come responsabilità etica e asset strategico di bilancio.
Metriche qualitative, percezioni e clima aziendale tradotti in KPI quantitativi e indicatori di rischio. - Indicatori di valore: il capitale umano
Il capitale umano come asset generativo, oltre la visione del personale come costo.
KPI HR, prassi internazionali e indicatori per la misurazione di competenze, performance e valore organizzativo. - Dati consuntivi e predittivi: impresa e accesso al credito bancario
Dati storici e indicatori predittivi per l’analisi di trend, fabbisogni e rischio finanziario. Focus su DSCR, PFN/EBITDA e principali parametri osservati dagli istituti bancari. - Trasformare i dati in strategia di comunicazione
Dal dato al significato: numeri, indicatori e insight a supporto delle decisioni.
Comunicazione strategica del valore aziendale, anche per bilanci di sostenibilità e rendicontazione.
Andrea Cuzzolin – Senior Controller
Il dato nel processo decisionale
- Data-driven decision making
Dal processo decisionale istintivo alla scelta fondata su dati attendibili.
Dati, analisi e indicatori come supporto alle decisioni strategiche e operative - Controllo di gestione e attendibilità del dato
Il controllo di gestione come presidio della qualità del dato economico-finanziario.
Budget, KPI e verifica delle informazioni come base per decisioni affidabili. - Tempestività del dato in contesti competitivi
Dati aggiornati e disponibili in tempi rapidi in scenari di ipercompetizione, turbolenza e cambiamento del cliente. Approccio “dirty but quickly” e ruolo del controllo di gestione rispetto alla contabilità generale tradizionale. - Caratteristiche del dato nel controllo di gestione
Dati confrontabili con parametri, target annuali e obiettivi pluriennali.
Indicatori economico-finanziari e non finanziari a supporto della strategia aziendale. - Balanced Scorecard e prospettive di analisi
La Balanced Scorecard come strumento per collegare dati, obiettivi e strategia.
Prospettive economico-finanziaria, cliente, processi, apprendimento e innovazione. - Strumenti digitali per elaborazione e reporting dei dati
Dal flusso documentale all’ERP, fino ai sistemi di reporting aziendale.
Condivisione del dato, responsabilità nella creazione delle informazioni e passaggio da Excel a Power BI. - Dal controllo ex post allo Steering Control
Evoluzione del controllo di gestione: dalla verifica operativa alla guida strategica dell’impresa.
Dati, KPI e reporting come strumenti di orientamento, previsione e miglioramento continuo.
Il progetto è realizzato grazie ai Fondi Europei della Regione Veneto.
Progetto a titolarità Tecum Srl
Titolo Piano Digital Data Excellence: Valorizzazione e Ottimizzazione dei Dati per l’innovazione di processi e prodotti
Codice Piano 4135-0001-221-2025
Codice CUP H91J25001290007
Relatori
Ketty Lazzaro
Ketty possiede una formazione in ambito economico/finanziario e una consolidata esperienza all’interno di Pmi manifatturiere in ruoli di Management strategico. Opera come consulente direzionale e formatrice in ambito di strategia aziendale, finanza e controllo, HR management.
Andrea Cuzzolin
Andrea vanta oltre trent’anni di esperienza in ambito Finance, Controllo di Gestione, Amministrazione e Revisione. Opera come consulente, temporary manager e formatore, supportando le imprese in controllo di gestione, business plan, analisi di bilancio, organizzazione amministrativa e digitalizzazione dei dati.