Project Management:
metodologie e nuovi strumenti innovativi
La progressiva accelerazione del cambiamento tecnologico e dei mercati negli ultimi 20 anni, dovuta anche ad una sempre maggiore efficienza informativa, fa sì che le condizioni e gli obiettivi iniziali di un progetto non permangano stabili per tutta la durata dello stesso. Questa ormai frequente condizione rende sempre più necessaria l’adozione di un modello di project management più duttile e dinamico rispetto a quello classico.
Il project management di ultima generazione (P.M. 2.0) è da considerarsi come una evoluzione del precedente (P.M. 1.0) e apprenderne le differenze può risultare cruciale per portare a termine con successo i progetti anche in condizioni di forte incertezza e instabilità dei mercati.
Perchè partecipare
PARTNER UNICO
Ti accompagniamo in tutto l’iter del progetto, dall’ideazione alla progettazione, fino alla sua implementazione e analisi della soddisfazione, con una regia unica
SOSTENIBILITA'
Ti supportiamo nello scouting delle migliori opportunità di finanziamento, valutando con scrupolo ogni variabile sull’organizzazione e sul progetto
INNOVAZIONE
Ti affianchiamo con i nostri partner, collaboriamo con università, centri di ricerca, poli tecnologici e start up innovative per amplificare la qualità e la portata dei nostri servizi
METODOLOGIE
Lavoriamo con un approccio votato al risultato, usiamo strumenti e tecnologie, applichiamo metodi e processi, trasferiamo esperienza e capacità per generare da subito valore
Programma
Il progetto
- Caratteristiche
- Governance di progetto
- Requisiti (raccolta)
- Obiettivi (metodo SMART)
- Stakeholder di progetto
- Criteri di successo di progetto
Il project management classico (1.0)
- Nascita e principali caratteristiche
- Metodologie di gestione (waterfall, agile, ibrido, CPM, CCPM)
- Le fasi del ciclo di vita del progetto
- Il PMO (tradizionale, specializzato e strategico)
- Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
Il project management 2.0
- Caratteristiche
- Metodologie leggere vs pesanti
- Gli strumenti del project manager
- Metriche, KPI e dashboard
- Le infografiche
Problem solving e processo decisionale nel P.M.
- Identificazione e comprensione del problema
- Raccolta e analisi dei dati relativi al problema
- Il processo decisionale (strumenti e metodologie)
Uno sguardo al futuro: Il project management e l’IA
- Come l’intelligenza artificiale trasformerà il project management
Case study
Conclusione e Spazio alle domande
Relatori
Massimo Toscano
Consulente di direzione e trainer da più di vent’anni, con focus su lean thinking, project management e marketing, è esperto in strategie per il miglioramento delle prestazioni dei processi e la crescita dell’organizzazione aziendale. Oltre ai titoli accademici conseguiti e un passato nel ruolo di responsabile marketing, la passione per il mondo imprenditoriale unita ad una naturale propensione a risolvere problemi, lo hanno portato nel tempo ad approfondire le migliori metodologie in materia con esperienza diretta in vari settori dell’industria di grandi dimensioni e delle PMI.